​安富　由紀子　YUKIKO　YASUTOMI

働く人の“健幸”が、企業の未来を育てる

 

社員一人ひとりが元気でやる気にあふれ、笑顔で働ける職場。
それは偶然ではなく、経営者の意思と戦略によってつくられます。

健康経営は「福利厚生」ではなく、人的資本経営の中核です。
人材を“コスト”ではなく“価値を生み出す資本”と捉え、その力を最大限に引き出す——これこそが、企業の未来を強くします。

高齢化が進み、65歳を超えても働く時代になりました。
一方で、新卒やZ世代など若い世代の健康と成長意欲を守ることは、離職防止や採用力の向上に直結します。

慢性的な疲労やメンタル不調が早期離職を招けば、採用・育成コストは大きく失われ、企業の成長は足踏みしてしまいます。

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健幸経営で、人材の価値を最大化する

 

健幸経営は、病気を減らすだけではありません。
社員の集中力・判断力・コミュニケーション力を高め、日々のパフォーマンスを最大化する経営戦略です。

健康な職場では欠勤や休職が減り、仕事の質とチームの活気が向上します。
逆に、健康課題を放置すれば、生産性低下や人材流出といった経営リスクを招きます。

私たちは、世代ごとの課題を見える化し、現場に合った施策を設計。
社員の力を「企業の資本」として育てる——それが健幸経営であり、人的資本経営の中核です。

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中小企業経営者に寄り添った3つの柱

 

1.健康課題の見える化と世代別戦略

ベテラン・中堅・若手それぞれの課題を明確にし、最も効果的な施策から着手。

2.社員主体の健幸経営
経営者の「想い」を社員に届けます。さらに施策を“やらされるもの”から“自分たちでつくるもの”へ。

3.経営成果に直結する人的資本経営
健幸経営は離職防止・採用力向上・生産性アップを同時に実現します。

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経営者の想いを、成果に変える

 

社員を大切にする経営は、企業価値を高めます。
「健康で幸せに働ける職場」をつくることは、目の前の不安（人材流出・採用難・生産性低下）を解消し、
未来への成長基盤を築くことです。

ウェルネスシフトジャパンは、御社の現場に合わせた持続可能な健幸経営と人的資本経営の仕組みづくりを伴走します。

未来の成長は、社員の健幸から。

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